2020年12月25日，集團(tuán)公司安技環(huán)保處組織召開(kāi)安全環(huán)保消防專題會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)罱軟_和副總經(jīng)理任志平出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司督察室主任連鴻昌、技改部部長(zhǎng)楊曉東、各單位分管安全的領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理張贊亨主持。
會(huì)上，集團(tuán)公司安技環(huán)保處處長(zhǎng)鐘文蒂?gòu)目v向?qū)?年的事故隱患進(jìn)行比較分析，橫向?qū)?020年公司各單位全年事故隱患和“雙體系”外審不符合項(xiàng)進(jìn)行整體和個(gè)體分類分析，并有針對(duì)性地提出了下一步，以及明年的工作思路和舉措：將2021年作為制度體系落地提升年，按照系統(tǒng)安全工程理論要求，基于風(fēng)險(xiǎn)思維，以危險(xiǎn)源/環(huán)境因素管控為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以量化績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)考核為驅(qū)動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)“雙體系”和 “雙重預(yù)防機(jī)制”有效結(jié)合，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安委會(huì)重要決策部署和《落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任和提升安全管理水平三年行動(dòng)方案》，運(yùn)用“PDCA”循環(huán)管理方式，把推動(dòng)有效實(shí)施“雙重預(yù)防機(jī)制”作為主要抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)指標(biāo)。
公司副總經(jīng)理任志平指出，安全工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，專業(yè)資格證的取得是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的一個(gè)很好途徑，為了培養(yǎng)氣體公司各級(jí)管理人員系統(tǒng)、全面的安全專業(yè)知識(shí)，氣體公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織7人參加了全國(guó)注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格證的考試，努力補(bǔ)全專業(yè)知識(shí)不足的短板；為了加快公司安全管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，公司安技環(huán)保處要組織有針對(duì)性的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)也要組織相關(guān)消防專業(yè)方面有資格能力的人員對(duì)氣體公司進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的診斷，切實(shí)使氣體公司安全管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階。
公司總經(jīng)理?xiàng)罱軟_指出，根據(jù)國(guó)務(wù)院《全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》（安委[2020]3號(hào)）、《山西省安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》（晉政辦發(fā)[2020]45號(hào)）文件精神要求，推進(jìn)安全生產(chǎn)由企業(yè)被動(dòng)接受監(jiān)管向主動(dòng)加強(qiáng)管理轉(zhuǎn)變、安全風(fēng)險(xiǎn)管控由政府推動(dòng)為主向企業(yè)自主開(kāi)展轉(zhuǎn)變、隱患排查治理由部門行政執(zhí)法為主向企業(yè)日常自查自糾轉(zhuǎn)變，同時(shí)隨著國(guó)家、地方政府及行業(yè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求越來(lái)越嚴(yán)，公司的適應(yīng)性滯后，未跟上發(fā)展步伐，通過(guò) “雙體系”審核，發(fā)現(xiàn)安全管理的漏洞、短板、弱項(xiàng)較為明顯。結(jié)合實(shí)際，他強(qiáng)調(diào)如下：1、強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任意識(shí)。按照國(guó)家安全生產(chǎn)三年行動(dòng)計(jì)劃，將以企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)為重，企業(yè)負(fù)責(zé)人要承擔(dān)更多的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，強(qiáng)化落實(shí)第一責(zé)任人的法定責(zé)任，帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位安全生產(chǎn)管理。建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)、盡職免責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、嚴(yán)格崗位任職資格要求。安全工作對(duì)安全崗位的要求很高，安技環(huán)保處要按照安全負(fù)責(zé)人和管理人員的法定職責(zé)，年終對(duì)各單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員做一個(gè)從定性到定量轉(zhuǎn)變的“畫(huà)像”打分，作為其任職資格的一個(gè)考核條件，確保安全管理績(jī)效持續(xù)改進(jìn)。3、“對(duì)標(biāo)”工作不能走馬觀花、流于形式，要有針對(duì)性地深入到管理層面去“對(duì)標(biāo)”，而不是簡(jiǎn)單地從“表象”作比較，形式大于內(nèi)涵，沒(méi)有真正找到差距，形式主義是對(duì)安全工作的極不負(fù)責(zé)任。要把標(biāo)本兼治、系統(tǒng)治理作為重要的工作方法。4、2020年公司總體運(yùn)行平穩(wěn)，但從今年“雙體系”審核來(lái)看，在和審核老師小范圍溝通中，提出的大大小小各類問(wèn)題36項(xiàng)，在下一次審核中不能再出現(xiàn)，這些都說(shuō)明我們的基礎(chǔ)管理很不牢靠，體系和實(shí)際運(yùn)行存在兩張皮現(xiàn)象，設(shè)備、生產(chǎn)、外協(xié)、第三方等管理方面的不到位都體現(xiàn)在“雙體系”中。5、公司安技環(huán)保處要組織各單位分管領(lǐng)導(dǎo)2至3個(gè)月不定期召開(kāi)安全工作例會(huì)，及時(shí)了解本單位安全工作中存在的問(wèn)題，有序組織各單位安全工作的開(kāi)展，確保各單位自身能力的提高，自身體系建設(shè)的提升，安全環(huán)保運(yùn)行水平的提升。6、公司安技環(huán)保處要不定期參加各單位安委會(huì)、生產(chǎn)一線班組班前會(huì)等，參與過(guò)程管理，從上至下溝通暢通、準(zhǔn)確，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全工作同“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”。7、針對(duì)各單位安全工作中存在的嚴(yán)重性、反復(fù)性的問(wèn)題，公司安技環(huán)保處要及時(shí)與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，并將約談情況登記建檔，做到落地有聲。
會(huì)議最后，公司副總經(jīng)理張贊亨強(qiáng)調(diào)，各單位要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，嚴(yán)格按照會(huì)議要求，要立即整改和落實(shí)，同時(shí)做好兩節(jié)期間的安全工作，認(rèn)真貫徹公司董事長(zhǎng)提出的“安全管理人員一個(gè)都不能少，安全投入一分都不能少”的理念和精髓，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。
段曉峰
